家文化 平等 友愛 互幫 共進
九州通的家文化來自于企業創業、發展的實踐。家文化凝聚著九州通人勤勞、智慧、敢于拼搏進取的創業精神;凝聚著九州通人對事業的追求和執著;它的形成是一種自然、客觀、循序漸進的過程;它經曆了市場經濟大風大浪的考驗,一直爲公司的發展提供著源源不斷的精神動力。
家文化發展史
九州通家文化的核心就是“尊重員工的文化”,它是從一個原始的家理念循序漸進、自然而然形成的;是一種原生態文化,很純樸,很厚道;它是九州通的全體管理者和員工在實踐中共同創造的,具有很深的群衆基礎。
1985年以前

九州通成立之前,企業創始人劉寶林先生曾在農村當赤腳醫生,曾先後在應城天鵝血防醫院、應城市水利局夾河溝泵站醫務室工作。

1985年

劉寶林先生辭去工作下海從商,正式涉足醫藥經營行業。

2000年

國家正式對民營資本放開醫藥商業市場,九州通于5月28日正式成立。

2000年至2003年

是企業初創階段,員工不多,家文化體現的是一種“同吃同住同勞動”的生存需求。

2004年至2010年

公司實行集團化運作,規模不斷發展壯大,企業進入規範變革期,並朝著上市的目標努力。家文化的內涵也發生了深刻變化,並逐步走向成熟,體現的是一種“創造共同事業”的文化,公司的事業是每一名員工的事業,公司的發展與每一名員工的前途息息相關。

2011年至今

上市後的九州通進入創新發展期,多元産業、多元人員進一步融合,家文化內涵也升華爲“平等、友愛、互幫、共進”八個字。

家文化內涵
平等
我們講求平等、公平合理;進了公司之後,我們一切從頭開始,大家都是一視同仁,一切都看你是否爲公司做出了貢獻,一切都看你的成績和進步,一切都看你是否融入了九州通這個大家庭。
友愛
在九州通,我们始终保持着一种和谐、温馨、团结、友愛的工作氛围;领导为员工服务,员工为客户服务;我们充分尊重员工,重视员工;员工把领导当朋友,当亲人,相互关爱和鼓励。
互幫
公司关心员工的前途和发展,积极为每位员工创造适合成长和发展的空间与环境;我们要求领导与员工加强沟通,共同制定職業生涯规划;公司创造两至三条员工发展通道,让员工灵活、适时地选择发展空间;倡导同事之间、各公司之间分享工作经验和成长心得,互相学习,取长补短。
共進
我們寬嚴相濟,有張有弛;我們服務大局,不苟私利;我們把公司的發展當成自己最大的快樂,把公司的進步當成自己最大的成功;我們不斷以更高的標准要求自己,實現個人與公司的共同成長。
北京公司感恩父母活動
端午節九州通龍舟代表隊
集團在漢公司炫彩夜跑
上海公司“凝聚团队力量 勇攀业绩高峰”业拓展活动
西安公司員工運動會
襄陽公司首屆員工集體婚禮
“八家”文化
家門:家規——制度、流程、紀律
國有國法家有家規,制度、流程和紀律都是我們的家規,遵守家規,人人有責。
房梁:家風——核心價值觀
核心價值觀是我們的家風,“以客戶爲中心,以業績爲導向,以文化爲驅動,以質量爲生命”是我們共同的價值觀。
窗戶:家教——行爲准則
家教就是《管理者/員工行爲准則》,遵循行爲准則,執行行爲准則,爭做行爲准則的模範。
屋顶:领家 ——引领家庭
各公司的董事长、总经理 、副总经理是我们的大家长,大家长要当好金牌保姆,职业教练,魅力领导,敢于担当,带领家庭成员创造佳绩。
砖瓦:养家 ——挣钱养家
每一个员工要积极进取,勇挑重担,为公司创造利润 ,为家庭添砖加瓦。
梁柱:持家 ——勤俭持家
每一個員工要勤儉持家,勤奮工作,節約光榮,浪費可恥。
围栏:护家 ——保护家园
每一個員工要有家庭責任感,時刻維護生産經營的安全,爲公司利益能挺身而出,堅守正義,舉報腐敗,防範風險。
墙面:爱家 ——关爱家园
领导关爱员工,员工尊重领导,形成“平等、友愛、互幫、共進”的良好家文化氛围。
家規
在企業這個大家庭裏,制度面前人人平等,我們每個人都要遵循公司的各項規章制度:
我們不反對夫妻、兄弟等親屬和朋友在一個公司工作,但我們堅決反對任人唯親。
我們提倡寬容大度,但我們堅決反對一團和氣,不講原則。
我們提倡公司健康的文化生活,堅決反對庸俗的不健康的文化侵害。
我们提倡团结友愛,相互幫助,坚决反对拉帮结派,搞小山头主义。
我們嚴格遵循親屬回避制度:親屬、朋友、同學等有裙帶關系的人不能同處一個部門工作;在晉升、漲工資、申請工作調動、績效考核、發放福利獎金等涉及到個人利益時,與其有裙帶關系的相關領導和職能人員均需回避,其投票與發表的意見均視爲無效。如有不遵循者,將作嚴肅處理,以保證公平。